Créateur / Repreneur d’entreprise
Passer de l’idée au projet de création de son entreprise peut faire parfois un peu peur et sembler un peu compliqué. Pour s’éviter de mauvaises surprises il est important de bien comprendre les formalités et de bien choisir ses statuts juridiques, social et fiscal.
On peut rapidement se sentir seul face à la multitude de choix et de démarches à entreprendre pour démarrer son activité. Il est donc primordial de bien se renseigner sur vos droits, vos devoirs et sur les aides auxquelles vous êtes éligibles. En effet, pour faire de votre projet de création ou de reprise d’entreprise un véritable succès vous devez anticiper et être bien accompagné à chaque étape. Se poser les bonnes questions et prendre les bonnes décisions stratégiques vous permet de vous sécuriser dans vos démarches et vous assure de démarrer votre activité dans les meilleures conditions possibles.
Notre cabinet d’expertise comptable SOFICOM Walter France vous apporte un accompagnement complet et sur mesure pour répondre à vos besoins à chaque étape de votre projet. Notre démarche s’articule autour des 5 étapes suivantes :
Etape 1 : Étude et analyse de votre projet
Notre rôle à cette étape est d’apporter un regard objectif sur tous les éléments de votre projet. A partir des éléments fournit suite à votre collecte d’informations sur votre activité, nous menons ensemble une réflexion sur la faisabilité du projet.
En effet chaque projet est unique et nécessite un accompagnement adapté et personnalisé pour concrétiser sereinement vos objectifs.
En collaboration avec le ou les porteurs de projet, nous faisons un point sur l’activité de l’entreprise à créer et sur son environnement. Il s’agit de mettre en avant des points de vigilance propre à votre secteur d’activité (recherches juridiques pour déterminer le cadre légal dans lequel va évoluer la future entreprise, dépôt de brevet…).
Détermination du business model
Il s’agit de mettre en place la stratégie financière de votre future entreprise. En d’autres termes comment votre entreprise va gagner de l’argent ? Qu’est ce qui va faire sa rentabilité ?
La mise en place de ce business model soulève de nombreuses questions telles que : quelle est ma cible ? Mes produits/services répondent-ils à un besoin ? Mes produits/services sont-ils rentables ?… Ce business model va vous permettre de mettre en avant les éléments nécessaires à la réalisation d’un prévisionnel et de faire ressortir les besoins en terme de financement de l’entreprise.
L’objectif de ce business model est de vérifier la rentabilité de votre projet et de convaincre les organismes de financement de vous suivre.
Etape 2 : Le montage financier : la recherche de financement et prévisionnel
La question du financement de votre projet et son rendement se pose très rapidement en amont de la création de votre activité et il est primordial.
Afin de déterminer la rentabilité de votre projet, vous devez évaluer vos recettes, vos coûts de productions, vos charges de fonctionnement…
L’objectif est de constituer un dossier financier composé de vos apports, d’un plan de financement de départ, d’un plan de trésorerie sur plusieurs années, de déterminer votre seuil de rentabilité…
Dans ce cadre, la recherche de financement et la conception d’un prévisionnel est une étape clé. C’est pourquoi notre cabinet d’expertise comptable vous accompagne.
Recherche de solutions de financement adaptées
Se lancer dans une activité demande de déployer de nombreux moyens financiers. Nous vous proposons un accompagnement à la carte afin d’identifier les sources de financement adaptés à votre projet (prêt bancaire, aides et subventions, levées de fonds…). Nous pouvons ensuite préparer les documents financiers nécessaires pour présenter votre projet aux investisseurs ou aux prêteurs et vous accompagner dans la négociation avec les partenaires financiers. Identifier les risques financiers potentiel liés à un projet de création d’entreprise est au cœur de notre métier, c’est pourquoi notre vision globale permet de rassurer les investisseurs ou les prêteurs.
Conception du prévisionnel
A cette étape du projet, vous vous trouvez confronté à la question suivante : « L’activité que je souhaite développer et le business model que j’ai imaginé me permettent-ils de faire des bénéfices ? » Vous allez devoir comparer les dépenses estimées avec les résultats escomptés.
Cette étape vous permettra aussi de prévoir l’évolution de votre trésorerie dans le temps. En effet, vous pouvez dégager un bénéfice et avoir une trésorerie toujours limite (il suffit que des dépenses importantes arrivent avec l’encaissement de vos recettes).
La conception d’un prévisionnel appelé aussi business plan consiste à « prendre une photographie sous plusieurs angles » de la rentabilité attendue de votre future entreprise. C’est un document qui synthétise le business model que vous avez défini et qui cadre sa mise en œuvre. C’est donc grâce à ce document que vous allez pouvoir convaincre vos partenaires et organismes de financement de vous suivre dans votre projet.
Etape 3 : Concrétisation du projet
Le choix du statut juridique, fiscal et social
Il existe de nombreux statuts juridiques différents qui peuvent impacter votre société, son succès ou sa longévité. Selon votre activité vous n’aurez pas le choix de votre statut, mais il est essentiel de se documenter en amont. Le choix du statut juridique et les démarches qui en découlent imposent des règles (ex. capital de départ, nombre d’associés, responsabilité du dirigeant, choix du régime social, fiscal…).
Il s’agit de faire une étude de la forme juridique, fiscale et sociale la plus adaptée à vos objectifs et à votre projet mais également à votre situation personnelle et professionnelle. En effet, des choix formulés à cette étape découlent des incidences sociales, fiscales et patrimoniales.
L’accompagnement de SOFICOM Walter France vous donnera un comparatif des différentes formes sociales, juridiques et fiscales possibles et du statut social des dirigeants tout en vous guidant dans les différentes étapes de création de votre entreprise. Les objectifs de notre accompagnement sont entre autres de vous conseiller sur le contenu des statuts constitutifs, les différentes clauses existantes mais aussi de définir les futures relations avec vos associés.
Pour plus d’information sur le choix du statut juridique, fiscal et social, cliquez ici.
Les formalités de création
Lors de cette phase, il s’agit de formaliser les décisions prises précédemment. En concertation avec le ou les porteurs de projet, notre service juridique se charge d’établir les actes juridiques de la rédaction des statuts à l’obtention du k-bis de création.
Notre cabinet d’expertise comptable dispose d’une équipe de juristes dédiée pour vous accompagner dans le cadre de vos opérations et besoins courants (et exceptionnels).
Etape 4 : Création de l’entité
La liste des formalités pour créer son entreprise est longue et fastidieuse :
- Rédaction des statuts
- Immatriculation au Centre de Formalités des Entreprises
- Immatriculation fiscale
- Déclaration au Registre du Commerce et des Sociétés
- Immatriculation sociale
- Publication d’une annonce légale
Nous nous chargeons de ces formalités pour vous. Dans un objectif de simplification des démarches, nous vous offrons la possibilité de signer électroniquement tous les documents juridiques. En effet nous réalisons de façon digitale toutes les formalités d’immatriculation de l’entité.
Etape 5 : L’accompagnement post création
Au lancement de votre activité vous pouvez effectuer vos premières actions commerciales : recherche de clients, production des produits, analyse des délais et de la qualité de la production, réflexion sur le lancement de nouveaux produits…
Faire vivre son entreprise demande un investissement quotidien très conséquent. En tant que gérant ou chef d’entreprise vous devez quotidiennement faire face à de nombreuses problématiques telles que :
- Comment fixer mes prix afin de dégager une marge correcte, avoir un niveau de trésorerie suffisant me permettant de payer mes salariés, mes fournisseurs… ?
- Comment capter des clients et les fidéliser dans un environnement concurrentiel très fort ?
- Comment être attractif pour attirer du personnel qualifié ?
Pour répondre à toutes ces questions, il vous faut déployer beaucoup d’énergie et de temps. Notre rôle est de vous décharger de toutes les démarches administratives et de gestion qui vous incombent afin de vous laisser vous concentrer sur votre cœur de métier. De plus nous assurons le respect de vos obligations réglementaires : comptables, sociales, juridiques et fiscales.
Consultez notre page sur l’établissement des comptes annuels
Durant la vie de votre entreprise, nous vous accompagnons au-delà de cette obligation de tenue des comptes annuels. En effet, dès les premiers mois de votre activité, vous devez analyser les recettes générées par votre entreprise et analyser les causes d’éventuels écarts entre la réalité et les prévisions en mettant en place des actions correctrices. Cela est aussi valable en matière de trésorerie où vous devez analyser votre prix de revient, vos stocks, le poids de vos charges de fonctionnement…
C’est pourquoi dans un objectif de pérennité il est essentiel d’opter pour une bonne organisation et de bons outils dès le démarrage de votre activité. Votre organisation administrative, comptable et sociale sera un véritable vecteur de succès pour votre entité.
Nous vous proposons de mettre en place des indicateurs de gestion et des tableaux de bord afin de vous aider à analyser vos résultats et à ajuster vos objectifs. Aussi, avec la régularité qui vous convient, nous vous proposons de mettre en place des temps d’échange et de suivi. Le but étant de mettre en exergue les points positifs ou à améliorer les obstacles rencontrés et anticiper l’avenir.
Consultez notre page sur la mise en place d’outils de pilotage de votre entreprise
L’avenir se prépare. Afin de rester efficient et en adéquation avec les attentes de votre marché, vous devez observer vos concurrents, les évolutions de votre secteur d’activité et préparer un plan de développement.
Notre cabinet d’expertise comptable dispose d’une expérience auprès de plus de 3500 clients. Nous sommes en mesure de vous donner des ratios liés à votre profession afin de vous donner des bases pour fixer vos objectifs.
La reprise d’entreprise les spécificités
La reprise d’une entreprise comporte des enjeux similaires à la création d’entreprise. Cependant la question de la valorisation de l’entreprise à reprendre se pose dans ce cas. Pour la déterminer nous pouvons avoir recours à un audit d’acquisition. Nous vous détaillons cela dans notre démarche en 3 étapes.
Étude et analyse du projet
La première étape consiste à trouver l’entreprise à reprendre. Pour cela il est nécessaire de mettre en place une collecte d’informations pour définir les contours de votre projet d’acquisition et ainsi de déterminer les caractéristiques de l’entreprise à rechercher. En échangeant avec le cédant vous pouvez avoir un bon aperçu sur le contexte dans lequel va évoluer la future entreprise. A force de projections, vous verrez comment vous souhaitez la faire évoluer et c’est ainsi que les contours de votre projet vont se dessiner.
Accompagnement du projet
L’audit d’acquisition
Afin de vous accompagner au mieux dans votre projet, nous vous proposons d’auditer la structure à reprendre, négocier et conclure la transaction. Il s’agit de poser un diagnostic préalable à la poursuite du projet. Effectivement, l’audit d’acquisition a pour objet de déterminer une base servant à la négociation pour fixer la valeur attendue de l’entreprise.
Bien souvent un audit d’acquisition s’accompagne en amont d’une lettre d’intention. Elle a pour objet de définir le cadre et les limites de la négociation dans le but d’aboutir à la conclusion d’un contrat entre le cédant et l’acquéreur. Cette formalité présente des intérêts pour les 2 parties :
- Le vendeur est rassuré sur l’intérêt que vous portez à son entreprise. Il a besoin de cette affirmation avant de vous donner l’accès à ses informations confidentielles.
- Le potentiel acquéreur obtient un accord (tacite) sur plusieurs points clés avant d’engager des moyens dans la réalisation d’une étude.
Nous disposons au sein du cabinet une équipe d’experts-comptables commissaires aux comptes dédiés à la réalisation de mission Audit.
Pour plus d’information sur l’audit d’acquisition et la lettre d’intention, cliquez-ici
Établissement d’un prévisionnel à partir du business model de l’entreprise que l’on souhaite acquérir
A ce stade et à partir des données financières de l’entreprise existante, nous pouvons analyser son business model et proposer avec le ou les porteurs de projet des actions correctrices pour accroitre la rentabilité de l’entreprise.
Suite à l’audit d’acquisition vous avez une vision globale de la stratégie mise en place par le cédant et nous pouvons déterminer ensemble une nouvelle stratégie à mettre en place pour répondre à vos envies et objectifs de développement.
Recherche de financement
Nous vous proposons un accompagnement à la carte afin de trouver avec vous les financements adaptés à votre projet (prêt bancaire, aides et subventions, levée de fonds…)
La signature officielle
Nous restons à vos côtés jusqu’à ce moment clé de la concrétisation de votre projet.
Accompagnement post-reprise
Après une phase de passation, vous avez réellement la main sur l’entreprise et vous commencez à mettre en œuvre votre stratégie et plan de développement. Dans ce contexte, nous vous proposons de mettre en place des outils de gestion vous permettant de voir si vous atteignez les objectifs que vous aviez fixés au départ et éventuellement de mettre en place des actions correctrices.
Nos atouts
Nos 55 ans d’expérience et notre posture d’entrepreneur au service des entrepreneurs nous positionne comme un acteur majeur dans l’accompagnement de vos projets. Nous maitrisons toutes les étapes de l’entreprise et nos équipes sont en mesure de répondre à toutes vos questions pour transformer votre projet en succès !
Fort de cette expérience auprès de plus de 3500 clients, nous avons su développer un savoir-faire sectoriel nous permettant d’identifier vos enjeux spécifiques et d’avoir une connaissance des problématiques propres aux starts-ups, TPE/PME, artisans / commerçants ou encore aux associations.
Nous disposons d’une équipe de juristes spécialisée en droit des affaires. Véritable partenaire de confiance, notre équipe vous accompagne au quotidien pour répondre à vos besoins dans le cadre de vos opérations et besoins courants comme exceptionnels. Il s’agit d’une assistance et de conseils que ce soit pour finaliser les étapes de la vie de votre structure (constitution, changements de statuts, transmission d’entreprise, restructuration, liquidation…) ou assurer le suivi juridique courant de votre activité (assemblées générales, distributions de dividendes…)
Nous disposons d’outils techniques et digitaux qui permettent de faciliter vos démarches. Notre valeur ajoutée dans la réussite de vos projets : assistance et conseils que ce soit dans le cadre de la création ou de la reprise d’entreprise. Notre technicité en matière fiscale, sociale et juridique allié à des outils performants et adaptés, nous permettent d’être à vos côtés.
Notre équipe d’experts-comptables, de juristes et de consultant en droit social vous accompagne tout au long de votre projet et au-delà. Nous veillons à optimiser vos ressources tout en respectant vos obligations et en prenant un positionnement stratégique propice au développement de votre projet.
